扒一扒我在成都做工程时打交道各色人等（2019/1/20从启更新214L）

无尽的欲望2：兵败滑铁卢
至此快销品牌算是失败，但是其中牵涉人员、关系众多，后续清算工作就是一个互相指责、推诿，翻脸的过程，（典型的中国式合伙人模式）。当然也不是全部人员都那样，毕竟有18人之多。
反正最终我和A的损失最大，投入的实际资金也最多，（真实投入将近300万）核算出来的投入460万。其他股东核算投入都在几十万到200万不等。
就是因为核算投入这件事，让我和A赔了夫人又折兵，核算其实大家都没什么意见，反正大家或多或少都是亏，剩下点烂摊子也不值钱，大家都没兴趣。但是很多股东感兴趣的是A为什么能核算出他投入460万？（其实多出这160万，大部分是我做3个店面的投入的附加部分，实际开支130多万，但是我们核算的时候按照惯例应该算是200万出点头，但还是先再多报点，报出了280万左右），就为这个核算价，很多股东提出质疑，也确实报的太高。（130报280，）
但是这个核算价其实没有任何实际意义，反正都是亏钱，也不可能有股东再拿钱出来平摊，（理论上应该是要平摊的），A只不过想说自己多亏一点，好说话而已，（实际上也多亏了，只不过没那么多而已）。
既然大家都提出质疑，（虽然这是没有实际意义的事情）但是随便搪塞是也是不行的，那些股东都是摸爬滚打的老江湖，蒙混不过去的，那怎么办？
A和我商量，虽然项目失败，但是还要保住他在这个圈子里的颜面和地位(即是资源)，必须要给股东们一个合理的交代，唯一的办法那只能牺牲我，（就想当于拿个临时工顶罪一样），把所有超价责任都推给我，也就是说是我在做这个3个店的过程中把价报高了。
如此一来，我在股东会上出了名了，17个股东对我义愤填膺（包括是我老客户的a\b两个公司老板）。到了14年底这个项目也就草草了事，股东们都是各回各家，下面的团队、物资等也是各找各妈去了。
经此一役：我和A兵败滑铁卢，赔了夫人又折兵。1，把之前积累的资金基本赔光。2，我被行内的老板们全面封杀。3，A在行内的口碑也损失大半。