达州小二 发表于 2022-03-26 11:16
选择大于努力，我也在找工作，通信工程方面，在铁路工程通信做了三年，在SDH设备商做了6年，有老板看得起的不，通信啥都可以干，
二哥硬是要把老板踢了呀？
luozhiyun1 发表于 2022-03-26 11:21
小公司转型有阵痛，很多老板是下不到决心的
有道理。
我也知道通常一个小公司需要至少历经3个以上职业经理人才能相对正常
不错哦，一去就是老板（娘）助理。
我跟楼主有些相似，不同之处在于我是光杆司令一个，上面一个老板，两个副总，我独立一个人开展部门工作，直接汇报分管副总，我下面三个都是一人多岗兼的，到岗两周把制度流程规范体系整理了建立起来，在执行上总是推不动，因为别人有业务工作，我主导的事项是兼任的，别人总是说忙。也反馈给副总，也开了会喊他们全力配合，但是只有其中两个人相对支持找我商量流程如何开展等等。另外一个我把该他自己完成的文档都写好，喊他抽空看看修改一下，毕竟他是执行人，一周了没任何反应。
这种关系很简单。就是需要时间，老员工要服气。除非你熬过他。不然这种环境就是干瞪眼。做好长期打算。不图一时之快。一个字。干！需要时间。
有钱大哥
还是自己当老板吧
我一个月工资5000多点，公司一共3个人，一个老板，一个财务，项目上的事情全是我一个人干，还要兼职公司司机，搬运，打杂，保洁，送货，应酬，处理项目上的问题，老板私人的事情还要帮他跑腿，30多岁了，辞职了又不好找工作，难难难
这种工作不好干的，第一是信任问题，老板虽然找你来了，但是对你本质还是不信任的。第二是格局问题，老板的格局还没打开，找你来是想规范化，整出点新东西来，但是他对你的支持不够，导致你夹在中间很难搞，最后就会搞个四不像出来。到时候就说你眼高手低或者说理论知识丰富，实际操作不行。你干的痛苦，他也觉得没达到预期，离拜拜也就不远了。
我只想说善待还能给我们发工资的老板