扒一扒我在成都做工程时打交道各色人等（2019/1/20从启更新214L）

油麦菜 · 发表于 2018-1-14 14:14

LZ其实可以在吃喝上写本书了

rttr123rttr · 发表于 2018-1-14 14:51

下一集：无尽的欲望：血洗安生立命的老本行！
我和A在两个大公司中：经过12、13年一年多的呼风唤雨式的操作，私下的业务规模和财力、人力都得到了质的突破，野心和欲望也与时俱进的膨胀起来。于是A向我透露了一个更大的计划：整合行内有钱的老板共同打造一个非传统的全新品牌业态。出发点很简单：传统零售行业受电销冲击，所有实体零售老板的日子都不好过，都在想办法寻求突破点，只需要抓住这些老板这个痛点，在迎合一些新的可能性方案，就容易说服这些老板投资。
如若想和电销正面对抗，这是不可能的，全国人民都办不到，那么我们有什么方案来说服有钱的老板来投资呢？有！那就是打擦边球，不与电销正面对抗，用小而散的便捷零售的快销品牌来和电销的“快捷”来对抗，虽然不能和电销的价格对抗，但是尽量冲抵电销的快捷特点。比如：便民连锁的红旗超市就是这个特点。虽然没有价格优势，但是能做到和电销一样的快捷，还有电销所不具备的实物体验，所以这样的模式还是可以有暂时的生存空间的。（不得不说A是个有才华的混蛋，）
我当然没什么想法，A愿意去干的，我肯定是赴汤蹈火，在所不辞。
哎！没想到就是他这么个“天才”想法，葬送了我俩辛苦打拼的第一桶金。

gagasay · 发表于 2018-1-14 15:42

期待下一集，无尽的欲望详细内容。

alleezhong · 发表于 2018-1-14 15:43

是个较好的商业剧本，请写完整后我再来验收，合适就拍成连续剧，请你当主演。

rttr123rttr · 发表于 2018-1-14 15:59

想法一旦确立，立马付诸实施，一套有理有据的企划书在14年初出炉，A的人脉多，业内口碑好，轻而易举的集结17位之多的老板共同出资2个亿来打造一个快销品牌，（包括A在内18人，），当然A和我是一起的，他主明，我主暗。我们共同出资1千万，但实际我们连3百万都没有，A信心满满的踌躇满志：不要紧，我们用自己的老本行的工程核算价来冲抵出资，用我们的300万冲抵这1千万的出资，而且还可以前店滚后店的来滚雪球式扩张。
看似一切都在计划内，万无一失。
不料14年中启动这个项目开始就困难重重，那些老板开始是豪爽掷言：钱没问题，2年内让西南地区遍布我们的新店500家。但是真正启动要钱的时候，个个拖延，东拼西凑，公共账户上也不到2千万。
钱虽然少，但是人力还是充足的，17个老板都是有自己实体的，人力随便调用，一下调集50多人的一个团队规模，办公场地也是1000多平，仓库等等，这些都是容易的。
但是亲兄弟明算账，这些人力，物力都是有成本的，不是免费的，都是算在我们这个新品牌里面的，原来这些老板也打着和我们一样的心思，用这些他们出人出力来抵扣出资，其实谁都没想过真的要实实在在的真金白银拿出1、2千万来。
品牌建立（还是到国外注册）花钱如流水，而且是纯花钱，没有任何进账。3个月不到，账面资金告罄，加上我和A意思意思打进去的150万也一分不剩，此时还一个实体店没开起来。再催促出资人继续拿钱，比要账还难，个个困难一大堆，你推我，我推你，就是没钱，没钱工作就没办法干起走。A是主导，自然所有事情都要他来做，他不想放弃，于是和我商量，无论如何要开几个店起来，有了实体样本，那些老板才会继续出资。我也不想拿150万白白打水漂，上了贼船，既然下不来，就答应他放手一搏。下一步几乎是全部由我和A独立出资，同时打造了3个店面，100多万又扔进去了。好不容易熬到开业。因为没钱，一切礼仪从减，抓紧开卖。没钱谈何容易，原策划书：货品是全新，和传统零售差异化销售。但是进货渠道，进货数量，供应商等等都还不成熟，加上进货资金短缺，对于新品牌供货商业都是观望态度，不愿意垫货。只能有多少米煮多少饭，把可怜的一点新货摆上架，但远远不够丰满。那怎么办？
出资的股东方个个要求摆上他们自己的货，临时应急，也不用出钱。结果就是这么个愚蠢的决定，葬送了整个心血。
摆上那些股东传统零售货品，那是什么印象？只不过是新瓶装陈酒而已，对客户体验完全没有新意。
3店开起之后，业绩不用我说，大家也知道了。一个月下来，股东会上的报表只能用惨不忍睹来形容，3店皆是亏损！